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Segmento: ricezione ordini e preparativi pre-produzione
Obiettivo: ricevere gli ordini emessi dal reparto di produzione, completare i preparativi di pre-produzione in officina e garantire il regolare svolgimento della produzione.
Accettare gli ordini di produzione emessi dal reparto di produzione e completare tutto il lavoro preparatorio prima dell'inizio della produzione. Ad esempio, condurre corsi di formazione sul processo per il personale, spiegare le difficoltà tecniche e comprendere la configurazione delle materie prime e ausiliarie.
2. Assegnare in modo ragionevole il personale e le attrezzature di produzione e assegnare i compiti di produzione a ciascun gruppo di lavoro.
3. Organizzare la produzione. Il tasso di presenza del personale dovrebbe superare il 90%. Garantire che il processo operativo di produzione proceda in modo ordinato e seguirne l'attuazione.
Sezione 2: Formulare piani e organizzare la produzione
Obiettivo: migliorare la configurazione della capacità produttiva dell'officina, formulare il piano di produzione dell'officina e garantire il regolare svolgimento della produzione di massa.
Organizzare e assegnare le attività di produzione per ciascun team e condurre valutazioni delle capacità di produzione dei dipendenti.
2. Organizzare la configurazione di macchinari e attrezzature e ottimizzare la composizione del personale.
3. Condurre i preparativi preliminari per ogni fase, come prove di pre-produzione e igiene ambientale per garantire il regolare svolgimento del processo di produzione.
4. Sulla base degli ordini di produzione e delle capacità tecniche di ciascuna squadra, formulare i piani di produzione per ciascuna squadra, sottoporli al reparto di produzione per l'approvazione e quindi implementarli.
Tre sezioni: Produzione quantitativa, Attuazione dei piani
Obiettivo: produzione quantitativa significa che ogni dipendente opera con un obiettivo chiaro in mente, garantendo una produzione regolare ed equilibrata, garantendo al tempo stesso la qualità, la quantità e il completamento tempestivo di tutti i piani di produzione.
Trasferisci le attività di produzione ricevute ai team e ai singoli individui e definisci chiaramente le attività di produzione per ciascun team.
2. Dividere e quantificare la produzione di ciascun team su base mensile, settimanale e giornaliera, assegnarla a ciascun dipendente e condurre un monitoraggio e una valutazione regolari degli indicatori target quantificati.
3. Garantire che ogni dipendente operi con un obiettivo chiaro in mente, mantenendo una produzione regolare ed equilibrata e completando tutti i piani di produzione con qualità e quantità come richiesto, in tempo. Il tasso di completamento dei piani dovrebbe superare il 90%.
Sezione 4: Monitoraggio dei progressi, controllo del processo
Obiettivo: completare il piano di produzione, abbreviare il ciclo di produzione, ridurre il consumo di materiale e raggiungere la capacità produttiva ottimale al costo più ragionevole.
La prima cosa da fare ogni giorno all'inizio del lavoro: dedicare 10 minuti a rivedere i rapporti di produzione e i rapporti di qualità di ciascun team, identificando eventuali problemi e correggendoli tempestivamente. In caso di situazioni anomale, segnalarle al supervisore dell'officina e seguire l'implementazione delle soluzioni.
2. Controllare se il tasso di qualità superata di ciascuna sezione soddisfa lo standard del 95% stabilito da ISO9000. Verifica se le attività della giornata sono state completate con precisione al 100%. Per i team che non riescono a soddisfare gli standard, condurre un'analisi delle cause per sforzarsi di raggiungere l'obiettivo.
3. Controllare ogni fase del processo produttivo, come il consumo dei materiali e la conformità alla qualità, e tenere registri dettagliati.
Sezione 5: follow-up sul-sito-e risoluzione dei problemi-
Obiettivo: visitare regolarmente il sito produttivo per comprendere e identificare i problemi che si presentano durante la produzione, risolverli tempestivamente. Se il problema esula dall'ambito di questo lavoro, segnalalo al reparto di produzione per la risoluzione e l'implementazione. Correggere e prevenire vari errori che possono verificarsi durante il processo di produzione, migliorando così l'efficienza del lavoro.
Ogni giorno, trascorri non meno di 6 ore nel sito produttivo, affrontando tempestivamente eventuali problemi che si presentano durante il processo produttivo. Se il problema esula dalla propria sfera di responsabilità, segnalare tempestivamente la situazione al reparto di produzione e seguire l'implementazione della soluzione.
2. Condurre ispezioni casuali su ciascuna squadra per verificare se stanno operando in conformità con gli standard ISO9000 e le linee guida operative. Se vengono identificati problemi, fornire una guida immediata.
3. Condurre ispezioni in ciascuna posizione per verificare se qualche dipendente è assente dal lavoro e osservare lo stato mentale del personale in ciascuna posizione. Garantire il regolare funzionamento del processo di produzione e il completamento delle attività di produzione, migliorando così l'efficienza del lavoro.
Sezione 6: Comunicazione Armoniosa, Eliminazione dei Problemi
Obiettivo: coordinare e comunicare con il reparto di produzione e i dipartimenti competenti, migliorare la formazione tecnica del personale interessato e stabilire standard al fine di prevenire il ripetersi di problemi e migliorare la stabilità dei dipendenti.
Ogni settimana, dedica 2-3 ore ad osservare da vicino le condizioni di lavoro dei dipendenti di ciascun team e offrire loro tempestivamente assistenza in termini di vita quotidiana e lavoro.
2. Partecipare alla riunione di produzione settimanale convocata dal reparto di produzione il sabato e trasmettere lo spirito della riunione a tutti i team e gli individui. Garantire una comunicazione armoniosa e garantire una produzione regolare.
3. Eventuali situazioni anomale risolvibili autonomamente dovranno essere gestite entro 1-2 ore. Se il problema non può essere risolto, è possibile segnalarlo al reparto di produzione e il personale interessato può essere convocato per tenere una riunione di emergenza per affrontare tempestivamente e adeguatamente il problema. Allo stesso tempo, dovrebbero essere formulati sistemi adeguati per prevenire il ripetersi di tali problemi.
Segmento 7: Analisi di sintesi, ottimizzazione dei processi
Obiettivo: condurre riepiloghi e analisi settimanali, mensili e annuali del lavoro della settimana, del mese e dell'anno corrente. Riassumere le esperienze lavorative e scambiare esperienze con i supervisori dei dipartimenti competenti. Innovare, migliorare e ottimizzare continuamente i processi per garantire processi di produzione fluidi.
Ogni settimana, mese e anno, il reparto di produzione convoca i capiturno per discutere le carenze del loro lavoro precedente, analizzarne le ragioni e redigere le registrazioni corrispondenti. Miglioreranno gli aspetti irragionevoli e riassumeranno i punti eccellenti per la promozione, assicurandosi che situazioni simili non si ripetano.
2. È inoltre necessario proporre frequentemente suggerimenti e soluzioni ragionevoli e attuare i piani confermati per ottimizzare il processo di produzione e garantire il completamento con successo del piano di produzione. Il tasso di completamento del piano dovrebbe raggiungere il 95%.
Segmento 8: Costruire una squadra, abbracciare l'innovazione
Obiettivo: stabilire gli obiettivi comuni del team, selezionare il personale di riserva, migliorare il team building, ottimizzare l'allocazione del personale e garantire il regolare funzionamento del processo di produzione.
Identificare correttamente i punti di forza e di debolezza dei dipendenti, guidarli e formarli con entusiasmo, stabilire gli obiettivi comuni del team e selezionare i talenti di riserva da coltivare.
2. Ogni settimana guido il team e passo 70+10 ore ad apprendere varie competenze e conoscenze professionali. Attraverso il lavoro cresco e imparo continuamente, migliorando e superando costantemente me stesso. Approfondisco progressivamente le mie esperienze tecniche e gestionali sia nel lavoro che nello studio.
3. Stabilire gli obiettivi di sviluppo dell'azienda come obiettivi comuni per il team. Creare condizioni di apprendimento e di lavoro favorevoli per i dipendenti. Coltivare i subordinati in modo mirato e pianificato e tenere il passo con la crescita dell'impresa.
4. Incoraggiare e coltivare la coscienza e lo spirito innovativo dei dipendenti. Solo attraverso l’innovazione un’impresa può crescere ed espandersi continuamente; solo le imprese di prima-classe possono produrre dipendenti di alta-qualità.
Nona sezione: Stabilire procedure, promuovere e portare avanti.
Obiettivo: analizzare e riassumere i processi di ciascuna fase dell'officina, confermare il corretto processo di produzione, standardizzarlo e istituzionalizzarlo, segnalarlo al reparto di produzione per conferma e approvazione, implementare il processo approvato e portare avanti l'eredità e la promozione di questo processo, in modo che ogni dipendente possa comprendere profondamente i processi e la cultura dell'azienda.
Bravo nell'analisi e nel riepilogo, conduce un'analisi e un riepilogo dei processi di produzione in ciascun laboratorio, conferma il corretto processo di produzione, standardizzalo e istituzionalizzalo.
2. Segnalare questo processo al reparto di produzione e all'azienda per conferma e approvazione. Quindi implementare il processo approvato.
3. Trasmettere e promuovere il processo produttivo e la cultura aziendale, consentendo a ogni dipendente di comprenderlo profondamente e di assumersi la responsabilità di contribuire alla crescita e all'espansione dell'azienda, di crescere e svilupparsi insieme all'azienda.
4. Assistere il responsabile del reparto di produzione nello svolgimento di vari compiti gestionali e migliorare le proprie capacità lavorative
